职场第三阶段：初当领导，不敢建造
在成为项目经理后，李一诺的工作发生了很多变化，从“知道”到“做到”的这一路，踩过了很多坑，究竟如何做一个好领导呢？
让我们先来了解一下职场经历的四个阶段：
第一阶段是做事，好比造一栋房子时砌砖的工作。在“做事”的时候，需要充分利用我们的能力和责任心，确保将工作做好。在这个过程中，我们可以收获自信。
第二个阶段是建造，作为团队领导，要领导大家盖房子，从蓝图设计，到施工装修。“建造”这个阶段不仅需要责任心和投入，更重要的是愿景清晰，有担当和勇气，这是我们在职场有了自信和认可，开始独立负责项目、带团队的阶段。
第三个阶段叫做教练，“教练”这个阶段，需要我们做一个很重要的转变，就是少说、多听。从自己冲在前面转化为有意识地支持和培养周围的人。
第四个阶段是激发，在这个阶段，我们往往充当着一个在前方摇旗呐喊的领导者形象。
李一诺认为，无论是职场还是生活，我们都在经历着这四个阶段的成长，正如我们身为父母，从“做事”也就是照顾孩子开始，终到“激发”，也就是对孩子潜移默化地影响结束。
接下来，我们来聊一聊做好领导的两种方法。
第一，对事有方向感，能选对路。
领导，究其核心，是有远见、愿景、方向感。大家可以回忆一下自己喜欢的领导，都是有见解、有战略眼光、有方向感的，他们能在大家一头雾水的时候，提出清晰的观点；没有观点的时候，知道如何获得观点。
如何让自己成为有方向感的人呢？首先我们要多观察，多提问，关注领导什么时候做了什么决定，依据是什么，用领导的思维考虑问题；其次，我们要多实践，多犯错，在错误中积累经验和提升判断力。
第二，要勇当“坏人”，接地气。
这里的坏人指的是“难做的人”，其中有两个意思，一个是当团队遇到挑战的时候，你要当那个堵枪眼儿的，学会承担责任，获得员工的信任，另一个意思是当团队内部有分歧的时候，你要真正了解情况，根据团队的发展方向做决定。
一个合格的领导，不仅要拥有高瞻远瞩的大局观，还要学会营造良好的团队氛围，给予团队成员和谐的工作环境。
好啦，这一节的主要内容到这里就结束了。我们聊到了职场小白要敢于承认自己的弱点，并为之不断努力。在和同事沟通时，与其一味挑剔，不如提出解决问题的方法；产生转行、换工作的想法时，不要担心会落后于他人，要认真考虑自己的意愿。成为领导后，对事要有方向感，对人要勇于当“坏人”，维护团队氛围。